Cinco consejos para emprender un nuevo negocio en estos tiempos de cambio

Al comienzo de la pandemia me llamó una prima hermana, quien me pidió consejo para desarrollar un negocio de venta de ropa y accesorios por internet (el cual está corriendo y lo pueden acceder a través de @lalaboutique). Otra prima hermana también comenzó su negocio de jabones artesanales (@naturalv&j) en estos tiempos. Ambas tuvieron el espíritu emprendedor, vieron las oportunidades y se lanzaron con su negocio, del cual van aprendiendo día a día. 

Muchas veces tenemos recelo al momento de emprender caminos distintos, en especial cuando deseamos comenzar otro capítulo en nuestra vida profesional. Esto cobra mayor importancia en los momentos que estamos viviendo. Sin embargo, en toda etapa hay oportunidades que debemos identificar y aprovechar. Por eso es importante estar informados de qué podemos hacer para establecer nuestro propio negocio, sea a tiempo completo o meramente como complemento a nuestro actual trabajo.

Para ello te presentamos las siguientes estrategias que te ayudarán a asegurar un mejor progreso de tu emprendimiento:

1- ESTUDIA Y ANALIZA EL MERCADO al que quieres entrar. Antes de comenzar cualquier negocio, toma tiempo para investigar y recopilar información del mercado en el que estás interesado. Por ejemplo: ¿qué otros competidores existen? ¿Quiénes son los potenciales clientes? ¿Qué áreas físicas y geográficas quiero impactar y quién (si alguien) está sirviendo esas áreas? ¿Qué producto o servicio hace falta en ese mercado? ¿Cómo el producto o servicio que pienso ofrecer se puede diferenciar de los que actualmente se ofrecen? ¿Qué valor adicional puede darle mi producto o servicio a los clientes de ese mercado? ¿Cómo me puedo diferenciar de los otros proveedores de productos o servicios?

2- ESTABLECE UN PLAN, que incluya fechas específicas de cumplimiento y metas que se puedan medir. Para esto, haz una lista de todas las tareas que son necesarias para que el negocio comience operaciones. Escribe todos y cada uno de los pasos necesarios en este proceso, al igual que la fecha de cumplimiento. Además, incluye este plan en tu calendario o agenda, para que tengas una manera fácil de hacer referencia a él.

3- ESTABLECE UN PRESUPUESTO. Esta es quizás una de las tareas que más trabajo te pueda causar, sin embargo, es esencial para que el nuevo negocio funcione exitosamente. Para ello, haz una lista de todo aquello en lo que tengas que hacer una inversión y busca información sobre su costo. Por ejemplo, si el negocio se dedicará a la manufactura de algún producto alimenticio, incluye en tu lista los materiales para manufacturar el producto; el gasto de agua y electricidad; el gasto de los equipos que se usarán en el proceso de cocción; el gasto de alquiler de la cocina o local en el cual se va a realizar la producción; el gasto de los empleados que se van a utilizar; el gasto de transportación del producto al lugar donde se vaya a vender; los gastos de mercadeo, ya sea a través de hojas sueltas, página en el internet o redes sociales, anuncios en prensa, radio o televisión, o alguno otro; entre otros. La creación del presupuesto te dará una visión más completa de la viabilidad económica del negocio, así como de la inversión inicial que necesitarás para comenzar operaciones.

4- CORRE LA VOZ Y MERCADEA el negocio, producto o servicio. Es importante anunciar que ya el producto o servicio está disponible en el mercado, para atraer a la clientela que te ayudará en la generación de ingresos. Aquí las redes sociales son de gran ayuda, al igual que tu círculo de amistades y conocidos, a través de los cuales puedes correr la voz sobre tu empresa.

5-ANALIZA Y EVALÚA LOS RESULTADOS. Una vez comiences las operaciones de tu empresa, es importante que tomes tiempo para evaluar el desempeño de la misma. Este desempeño se puede medir de varias maneras, incluyendo el aspecto económico (cuáles son los ingresos y los gastos durante el primer y segundo mes de operaciones; cuál es la ganancia durante este periodo); la entrada al mercado (cuántos clientes has atendido, qué puedes hacer para atraer más clientes); la satisfacción del cliente (si tu producto es de una calidad superior y cómo lo puedes mejorar); el aspecto operacional (qué puedes hacer para mejorar la operación de la empresa); entre otros.

Estos consejos te apoyarán en el proceso de establecer tu nuevo negocio y te llevarán por la ruta del éxito. En MOVE Corp. también te podemos apoyar en este proceso a través de coaching o mentoría. Comunícate con nosotros a move.gerente@gmail.com para más detalles.

Fuente del artículo: Libro “¡Quiero Emprender! Estrategias para Establecer mi Negocio” de Pedro Santiago Rivera. Para obtener una copia digital del mismo nos puedes escribir a move.gerente@gmail.com.  

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