Consejos para emprender un nuevo negocio     

Muchas veces tenemos recelo al momento de emprender nuevos caminos, en especial cuando deseamos comenzar un nuevo capítulo en nuestra vida profesional.  Por ello, es importante estar informado de qué podemos hacer para lograr alcanzar la meta profesional que nos propongamos.  Esto cobra mayor importancia cuando la meta es formar nuestro propio negocio, sea a tiempo completo o meramente como complemento a nuestro actual trabajo.  

Para ellos existen varias estrategias que podemos seguir para lograr que nuestra empresa sea exitosa.  Si las ponemos en práctica, podremos asegurar un mejor progreso de nuestro negocio:

1- estudiar y analizar el mercado al que nos proponemos entrar. Antes de comenzar cualquier negocio, debemos tomar tiempo para investigar y recopilar información del mercado en el que estamos interesados.  Por ejemplo: ¿qué otros competidores existen?; ¿quiénes son los potenciales clientes?; ¿qué áreas físicas y geográficas quiero impactar y quién (si alguien) esta sirviendo esas áreas?; ¿qué producto o servicio hace falta en ese mercado?; ¿cómo el producto o servicio que pienso ofrecer se puede diferenciar de los que actualmente se ofrecen?; ¿qué valor adicional puede darle mi producto o servicio a los clientes de ese mercado?; ¿cómo me puedo diferenciar de los otros proveedores de productos o servicios?

2- establecer un plan, que incluya fechas específicas de cumplimiento y metas que se puedan medir.  Para esto, es importante hacer una lista de todas las tareas que son necesarias para que el negocio comience operaciones.  Se deben escribir todos y cada uno de los pasos necesarios en este proceso, al igual que la fecha de cumplimiento.  Además, este plan debe incluirse en nuestro calendario, para tener una manera fácil de hacer referencia a él.

3- establecer un presupuesto. Esta es quizás una de las tareas que más trabajo nos pueda causar, pero es esencial para que el nuevo negocio funcione exitosamente.  Para ello, debemos también hacer una lista de todo aquello en lo que tengamos que hacer una inversión y buscar información sobre su costo.  Por ejemplo, si el negocio se dedicará a la manufactura de algún producto alimenticio, debemos incluir en nuestra lista los materiales para manufacturar el producto; el gasto de agua y electricidad; el gasto de los equipos que se usarán en el proceso de cocción; el gasto de alquiler de la cocina o local en el cual se va a realizar la producción; el gasto de los empleados que se van a utilizar; el gasto de transportación del producto al lugar donde se vaya a vender; los gastos de mercadeo, ya sea a través de hojas sueltas, página en el internet, anuncios en prensa, radio o televisión, o alguno otro; entre otros.  La creación del presupuesto nos dará una visión más completa de la viabilidad económica del negocio, así como de la inversión inicial que necesitaremos para comenzar operaciones.

4- correr la voz sobre el negocio, producto o servicio. Es importante anunciar que ya el producto o servicio está disponible en el mercado, para atraer a la clientela que ayudará en la generación de los ingresos correspondientes.  Aquí las redes sociales son de gran ayuda, al igual que nuestro círculo de amistades y conocidos, a través de los cuales se puede correr la voz sobre la empresa.  

5- analizar y evaluar los resultados. Una vez comenzaron las operaciones de la empresa, es importante tomar tiempo para evaluar el desempeño de la misma.  Este desempeño se puede medir de varias maneras, incluyendo el aspecto económico (cuáles son los ingresos y los gastos durante el primer y segundo mes de operaciones; cuál es la ganancia durante este periodo); la entrada al mercado (cuántos clientes hemos atendido, qué se puede hacer para atraer más clientes); la satisfacción del cliente (si nuestro producto es de una calidad superior y cómo se puede mejorar); el aspecto operacional (qué se puede hacer para mejorar la operación de la empresa); entre otros.

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